スレッド要約
昨今、物価上昇が続く一方で、実質賃金は低下傾向にある日本。この「働いても豊かにならない」現状の背景には、「安いことは良いことだ」という日本独自の価値観が潜んでいるという指摘が話題になっています。本記事では、この価値観が日本の給与水準や労働者のモチベーションにどのような影響を与えているのか、スレッドの議論から深掘りします。
「安いことは良いこと」が給与を押し下げる？専門家の指摘
昨今、身の回りのものの値上がりを実感する機会が増えました。多くの企業では賃上げが行われているものの、実質賃金は低下しているともいいます。こうした「一生懸命働いても、豊かにならない」背景には、日本ならではの考え方と価値観が潜んでいると指摘するのは、葛飾区の町工場の3代目で、2020年から毎日SNS（旧Twitter、X）などで統計データを発信し続けてきた小川真由（まさよし）氏です。小川氏の著書『経済の現場から統計データで見る インフレ日本の安い賃金 誰かの犠牲に支えられた「サービス過剰」を終わらせよう』（日経BP）から、日本の実態を見ていきます。 日本人の働き方は、世界からどう見えているのか？ 国ごとに従業員のエンゲージメント（仕事への熱意や愛社精神）の度合いを数値化した、GALLUP社の有名な調査があります（表1-1）。 この調査によれば、日本は熱意ある社員（Engaged）の割合はたったの7%で、140か国中136位と、世界最低レベルの評価です。米国は32%で19位、ドイツは12%で114位です。日本は、熱心な労働者が非常に少ない国として評価されています。 そればかりか、日本では不満を抱き反発的な社員（Actively disengaged）の割合が22%で世界33位と高い水準なのも特徴的です。米国は17%で55位、ドイツは16%で59位です。 ひと昔前まで日本人は「エコノミックアニマル」などと呼ばれ、熱血サラリーマンが多かったといわれます。当時は、栄養ドリンクのテレビCMでも「24時間戦えますか」といったフレーズが話題となっていました。 ところが、近年ではこの調査の結果が示すように、むしろ無気力で熱意に乏しく、他人任せの労働者が増えています。 私の周辺でも、「指示されたこと以外はやらない」「教わっていないからできない」という態度をとる労働者が増えているように感じます。通勤電車を見ても疲れ切って活力のない労働者ばかり見かけます。 なぜ、日本の労働者はこんなにもやる気を失ってしまったのでしょうか？ そこには、「仕事の価値」を正しく評価されない苛立ちや失望感、諦（あきら）めが大きく作用しているのではないかというのが私の仮説であり、本書で明らかにしていきたい問いの1つです。 日本人の「（仕事の）価値」についての考え方 本書における「価値」とは、取引を通じて提供されたモノやサービスに対して顧客が得られた満足感や期待です。 売り手側からすると、顧客へ提供する価値とは、仕入れた価値に自分たちの仕事の価値を加えたものです。この、自分たちの仕事の価値を金額で表したものが付加価値であり、給与はそれを分配したものです。 皆さんの多くは、従業員や経営者などとして企業で働き、その対価として給与を受け取っているはずですね。皆さんの給与は、先進国ではかなり低いことはよく知られているのではないでしょうか。 給与はその人の仕事の価値を測る最も重要な指標の1つです。 つまり、日本人の給与が低い事実は、それだけ、人の仕事に価値が認められていない証拠でもあります。 「安いことはいいことだ」という価値観に潜む異常性 日本の仕事の価値の低さは、仕事の対価であるモノやサービスの安さにも表れています。 日本人には、「安い=良い」と、価格を感情的に受け止めやすい傾向があるようです。「良心的な価格」という表現があるのは、その価値観を端的に表しているように思います。値段を安くすることがあたかも「善行」のように捉えられていて、逆に、値段が高いことには「悪徳」のようなイメージが付きまといます。 もちろん、一部のいわゆる「転売ヤー」のように、需給のアンバランスを逆手に取った極端に高い値付けは大いに問題ですが、自らが窮乏しながらも顧客に安さを提供するという、非合理なビジネススタイルが当たり前になっているのも事実です。 日本固有の「仕事の安さ」についてもう1つの重要な観点が、買い手側の立場でも「他より安くないと買わない」「お客様（私たち）は神様」といった購買行動が定着していることです。買い手として、安くないと損をした気に
物価安くて給料も低いならバランスとれてて何の問題もない
それでも安い商品がなだれ込むことで成り立つうちはよかった 中国の焼き畑輸出とデフレ輸出にやられやがて日本の産業は衰弱給与上げる力失うまでは 中国のバスに乗り遅れるなと煽りまくった新聞社いましたね
人口の1/3が年金生活者で収入固定なんだからデフレ圧力は無くならんだろ 精神論じゃないよ構造だよ
企業の使命は良い物をより安く
給料が上がってるなら物価上昇は許す。 だが殆どの中小企業の社員は手取りが 上がって無いから苦労してるんだよ。 給料が上がらないならデフレ歓迎で 何が悪い！
給与が上がらないのは誰のせい？経営者・人事・個人の責任論
5ちゃんで日本企業の人事部は超絶無能集団と書いても賛同されない 人事部ある企業に入れないど底辺や人事部の無能さがわからない馬鹿文系が多いんだろうな
バカなこと言ってないで経営者は給料上げろ 日本の経営者が給料上げないから日本人の賃金は低いんだよ、ただそれだけの話
>>26 給与低かったら給与交渉してそれでもダメだったら 転職すればいいのにしない方も悪いのでは
給与が上がらないのは転職しないからだ 上げるタイミングも動機もないんだよ そして安定雇用と雇用流動化はトレードオフだが 安定雇用は維持して欲しくて口開けて賃上げ待ってるんでしょ？一生そのままに決まっとるやろ
日本は経営者が多過ぎ で、無能経営者は安売りするしか方法がなく、従業員の給料下げて安売りする 最低賃金上げて無能経営者を全滅させた方がいい
雇用してる側が従業員安く買い叩いてるんだよね
企業は株主のものです。雇われている者は余りの小銭を受け取るのが相当しいです。
デフレ脱却とインフレ容認への意識改革は必要か？
日本人の節約倹約モッタイナーイは現代の消費 資本主義に致命的にあってない 誰か日本発の新しい経済概念提唱してｗ
その通りで、安売り合戦は結局は会社の利益もでないし従業員の給料も上がらない。 理想的経済は、２～３％程度のインフレ、３～４％の賃金上昇。 これにより国の税収も増え、企業も国も投資が可能となり国は成長していく。
賃金が上がれば商品が高くても釣りあう 結局収入が高くないとダメって話で 思想はこの記事の通り これにキレてる奴はもう働いてない爺婆か デフレ脳ってこと
逆だよ 何でもかんでも値上げすりゃ儲かるって経営が日本人の生活を苦しくしてる
企業が十分な利益を乗せて商品を売る→お前ら消費者が文句も言わずに黙って買う→企業の利益が増える→企業の人件費の予算が増える→お前らの給料が上がる可能性が出てくる。 ついでに納税額も増えて早苗もにっこり笑う 消費者の意識が変わらないと無理だね
マスゴミやオマ鰓は誤解してるけど、 インフレは悪い事じゃないぞ。 悪いのはインフレに連れて所得が上がらない事だ。 2-3%前後のインフレが失業率最低になる…フィリップス曲線 失業が、経済的にも精神的にも一番キツイからね。 だから… 「先進国はどこも失業率最低を目指して、 2-3%のインフレ率目標をマクロ経済政策とする…高橋洋一」 失業を減らすために国はインフレにしてるんだよ。 農水産
▶ 管理人: 「安いことは良いことだ」という価値観が、私たちの生活や経済に深く根付いていることを改めて考えさせられますね。給与が上がらない現状と物価上昇の板挟みで、消費者の行動も複雑になっているのが分かります。
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